亮点1:以社区团购为核心,支持商家入驻、城市加盟、分销、微信直播、物流接口多盈利模式扩展。
亮点2:赠送一手爆款引流供货商资源,让你的营销随时开展。
亮点3:赠送全套运营资料,结合公司已经在运营的多个盈利中平台,实操指导,0起步完全没压力。
亮点4:打通公司内外部系统,做到与ERP,OA,CRM互联互通。
ERP系统的关键成功要素(KSF)
项目组:由懂管理的公司核心高管组成项目组,覆盖营销和销售、研发、工程、计划、采购、生产、仓储、财务、IT等职能。
主导人(业务VS信息技术):主要发起人为非IT职能的高管,避免将ERP做成以技术为主而非以业务需求为出发点。项目组内部意见不一致时,以业务部门需求为主,而不是一味迁就IT技术能力现状。
主导因素(管理VS信息技术):充分调研所在行业成功企业在管理流程、组织架构、ERP管理等方面最佳实践。雷区:按本公司流程现状照葫芦画瓢,本末倒置,错过了通过ERP实施推动管理升级的大好时机。
一叶障目(个性VS共性):认同公司自身管理特殊性的同时,常见误区是过于放大个性、忽略共性,从而导致无形中拒绝了学习和借鉴最佳实践的机会,不仅开发和实施成本大幅度增加,项目周期遥遥无期,项目成功率也越来越低。